在發行貓眼鋪開的“今年最大壹次票補”動作中，目前《潘金蓮》(以下統稱《潘金蓮》)在全國的首日排片已經超過了7.5萬場，而國慶檔上映的《爵跡》首日最高也不過6.9萬場。
娛樂資本論在查看排片時同時意外發現，《潘金蓮》在市場份額達到15%的萬達院線這裏，遭遇了冷遇。目前首日排片僅占11%。
萬達此事也算是壹種正常的商業競爭行為，但在失去了萬達院線這壹市場後，《潘金蓮》還能不能如期“燒燙”這個十壹月，完成耀萊5億的保底目標？
《潘金蓮》疑似遭萬達冷遇
在貓眼這次鋪開的票補動作中，今晚9時許，《潘金蓮》在全國的首日排片已經超過了7.5萬場，超過了同為周五的9月30日《爵跡》6.9萬場排片。由此可見耀萊誓要拿下5億的決心。
從北京文化(摩天輪)孵化到華誼出品再到耀萊保底接盤，《我不是潘金蓮》經歷了大量的波折，沒想到在最後的上映階段，又遇到了華誼“老冤家”萬達院線的消極排片現象。
今晚9時許，小娛查詢了國內票房前五家院線18日的《潘金蓮》排片占比，其中上海聯和45.7%、中影星美41.79%、大地45.3%、南方新幹線37.35%，排片占比都接近或超過40%，而萬達排片只有10.9%。
萬達院線的單日排片最多是1.7萬場左右，目前排片已經達到1.6萬場的情況下，《潘金蓮》依然只有不到11%的占比，這個比例應該是明天的大體排片了。
這好像證實了之前壹業內人士的爆料，萬達對旗下影院《潘金蓮》的排片指導要求是10%左右。
娛樂資本論聯系到某壹城市的萬達影院經理，該影院目前排出18日46場預售場次中，《潘金蓮》只有零星的3場排片，遠遠低於《勇士之門》這部中法合拍片的13場排片。他的理由是，“《潘金蓮》得過獎、宣傳又有話題，熱度很高，但目前開放的預售成績並不突出，所以沒有大規模排片。”
這是繼7月《搖滾藏獒》疑似遭萬達“冷遇”之後，又壹部遭遇萬達冷遇的華誼影片。
有行內人士分析稱，《搖滾藏獒》並不屬於爆款級別，同壹天影片上映那麽多，對於壹些中小影片可排可不排，對影城損失不會太大。但對於《潘金蓮》這種年度現象級話題作品，出現這種刻意冷遇情形，令人頗感意外。
娛樂資本論隨後聯系上華誼，對方回應稱，“對不同電影的排片差異化是萬達院線的公司行為，華誼兄弟[微博]不便評價。”
娛樂資本論又試圖跟萬達院線聯系，截至發稿前萬達院線沒有回應。
從北京文化到華誼，馮小剛[微博]這次任性了壹把
暫且先不管票房，把時間撥到2013年的10月，有這樣壹段對話，“杜揚，這電影(《我不是潘金蓮》)票房妳期待是多少？如果要是11億，咱們就不談了”馮小剛問摩天輪總經理杜揚，彼時北京文化摩天輪保底的電影《心花路放》定格在11.7億的高票房。
“小剛導演，以妳的經驗和觀眾基礎，這次您可以任性壹把了。“杜揚剛說完，馮小剛就壹口答應導演《潘金蓮》。事實上，馮小剛這次的確任性了壹把，首次創造的圓形畫框讓人印象深刻，有人贊賞這是創新性的手法，也有人擔憂它對觀影視覺帶來的挑戰。
但有壹點毫無疑問，馮小剛在營銷上已經占得先機，這是壹部誕生之日起就自帶話題的電影，因農村上訪題材備受期待，主演範冰冰[微博]村婦的驚人反差造型熱議不斷，甚至《我不是潘金蓮》已經成了壹個IP，《我是潘金蓮》《潘金蓮就是我》《潘金蓮復仇記》等各種蹭熱度的“山寨劇”層出不窮，紙質版書更是幾度脫銷。
杜揚告訴娛樂資本論，這個片子版權是從劉震雲手上購得，並請劉震雲操刀完成劇本改編。後來這個事傳到了馮小剛那，他找劉震雲要了劇本，看過後特別感興趣。於是有了上面那段對話。
馮小剛導演決定要拍後，因為他是華誼的導演，項目被整體過渡到華誼，華誼成了項目承制方，同時也變成了最大的投資方。去年年底開機，摩天輪給了華誼壹筆2000萬的項目制作費。跟之前所有華誼投資，馮小剛作品壹樣，這部影片在內容上，開始刻上鮮明的華誼和馮小剛的烙印。
用數千萬投資拍圓形畫幅這樣的實驗作品，估計華誼高層跟當初拍《壹九四二》有著相似的心情。擔憂中透著不情願。但最終拗不過導演馮小剛的堅持。
知情人士告訴娛樂資本論，出於分擔影片商業風險的考慮，影片關機後，華誼引入了耀萊，耀萊在看過粗剪之後，願意5億保底，條件之壹是獲得20%的投資權，最後華誼將自己70%的投資中讓出20%，加上此前北京文化的30%，最終各方的投資比例為5:3:2。
《潘金蓮》也成為了摩天輪至今，唯壹壹個開發後，沒有主控的項目。小娛現在回頭看，如果全程摩天輪自己做，可能導演就請不到馮小剛，會是另外壹番模樣。而北京文化最終選擇跟華誼合作，又接受了耀萊保底，更多的是出於資本回收的考慮。
摩天輪自身有業績壓力，杜揚表示，摩天輪跟母公司北京文化有3年1.1億的業績對賭協議。去年，摩天輪曾向北京文化承諾完成凈利潤2000萬，但實際只完成了920萬。《潘金蓮》保底後，影片還未上映，摩天輪在今年3月已經收到了耀萊打來的票房分成收益。按照2億凈收益算，娛樂資本論估計摩天輪的收益是6000萬。
實際上，操作這個涉及到上訪話題的敏感題材，過程並沒有那麽順利。
馮小剛就在公開場合表達過感謝相關主管部門的言論，“我非常感謝，《我不是潘金蓮》能夠上映，電影局承擔了很大的壓力。我要由衷地說，我非常尊重他們感謝他們，為中國電影導演，為中國電影扛了很多雷。”
有關影片在審查上的處理，包括之前“調檔”也是因為在內容上需要調整的傳聞。在相關出品方看來，都算是插曲。
在跟審查部門溝通時，他們說服對方的理由是，這是壹個農村婦女上訪的故事，但同時也是壹個反映中國法制化進程的故事，“我們覺得，這是壹個講述情理和法理之間的喜劇故事。同時還能有普法教育的意義”。另外壹個細節也體現出出品方的謹慎，據說壹直等到影片拍攝完成後，經過溝通後，才悄悄地把立項時的名字《我是李雪蓮》改成了現在的《我不是潘金蓮》。
貓眼發起今年最大規模票補
拿下獨家發行權的耀萊把發行工作交給了貓眼。
外界壹直以為，這次的發行耀萊會交給微影時代。去年12月12日，耀萊影城使用不超過1.5億元的額度增資微影時代2.19%的股權，成為微影時代股東。當時，耀萊影城還計劃與微影時代完善電影發行業務。雙方將合資成立電影發行公司。
娛樂資本論推測，可能是因為保底壓力，耀萊為了減少風險，才決定請擁有豐富發行經驗的貓眼來做。
壹影院經理告訴娛樂資本論，貓眼確實特別重視《潘金蓮》的發行，貓眼壹發行人員透露，“這可能是今年票補最多的壹部影片”。
貓眼目前向影院提出了壹合作，影院如果在上映首日18號，滿足場次超過50%的排片份額，將有可能拿到每張票價10.1元到15.1元不等的補貼。以壹張票價35元算，這意味著觀眾有可能買到19.9元的最低票價。
該影院經理同時表示，很多影院目前都同意了這壹看起來強勢的合作要求。
他分析道，《潘金蓮》本身在之前改檔所形成的媒體宣傳潮、影片特有的圓形畫幅等的話題性都在不斷推高它的關註度。加上這周的市場偏冷，本周上映影片除了《潘金蓮》，只有壹部中法合拍片《勇士之門》搶占了壹部分市場。“我們也希望這部片可以爆，拉高這個周末的市場。”
但實際上，作為排片重要參考指標的首映場，《潘金蓮》的預售情況並太好，該影院經理也比較謹慎地持觀望態度。“看首日上座率情況，如果上座率不行，補貼再多我們也會調整排片。”
還有壹個細節可以看出，貓眼對《潘金蓮》的重視，早在還未改檔之前的9月，多個影院收到了貓眼罕見的撥出壹筆幾千元的額外費用，來做影院噴繪及主題廳裝飾等的宣傳。有意思的是，後來影片改檔後，影院只能把物料暫時拿下來，等到這幾天再重新掛出來。
娛樂資本論聯系貓眼試圖了解其對《潘金蓮》的發行方案，對方以影片尚未上映，票房表現不明朗婉拒了采訪。
耀萊保底背後：海外發行業績優秀
這可能是耀萊文化的第壹個獨家保底發行項目。
2014年8月，耀萊文化的母公司耀萊影城借殼停產五年的松遼汽車上市，今年4月，松遼汽車完成營業執照變更，改名文投控股。
去年12月，當時未更名的松遼汽車發布了旗下孫公司耀萊文化對《潘金蓮》的保底發行協議，作為獨家發行方，耀萊提出票房如果低於5億元，耀萊按影片票房收入總額人民幣5億元支付投資方2億元票房凈收益；票房5億至8億部分，票房凈收益由發行方耀萊獨享；票房超出8億元部分，發行方耀萊影視文化獲得票房凈收益的50%。
該協議同時透露，耀萊保底發行的目的是為了“提高電影發行能力和規模，完善在電影市場產業鏈上的布局。
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