《葉問3》於3月4日在全國各大影城上映，上映16小時票房破億，34小時票房破2億，43小時破3億，60小時破4億！首日票房達到1.55億元，票房占比高達79.4%，貢獻了八成票房，打破世界各地的票房占比紀錄！不僅成為了單日票房最高的華語功夫片和首日票房最高的華語功夫片，而且還撐起中國三月電影票房的壹片天，創下3月票房最快破億紀錄。
《葉問3》由施建祥任總制片人、葉偉信[微博]執導、黃百鳴[微博]監制、袁和平任動作指導，甄子丹[微博]、張晉[微博]、熊黛林[微博]、譚耀文[微博]領銜主演，泰森特別演出。
共鳴--葉問是咱中國自己的英雄
《葉問3》在歐美國家上映時用的譯名是IP MAN，是葉問的粵語諧音。這種譯法還有更深層的意思，即為了體現IP Man（葉問）作為中國人自己的超級英雄，與Spider Man（蜘蛛俠）、Iron Man（鋼鐵俠）等舶來的美式超級英雄們在英文譯名上的呼應。好萊塢的美式超級英雄永遠有應對任何情況的裝備，受重傷沒幾天就能活蹦亂跳……不同於那些光怪離奇遙不可及的超級英雄形象，“葉問”系列電影源於對真實存在的英雄人物進行的合理改編。影片用中國功夫表達了民族精神，葉問身上展現出的愛國情懷以及傳統的東方價值觀都引發了影迷的共鳴。
回歸--闡述的是生命本身的意義
從某種意義上講，《葉問3》實現了功夫電影新的突破。從關註動作設計轉向對英雄人物人格和生命哲學的關註，闡述的是“生命”的意義，回歸到葉問這壹人物本身。據導演葉偉信、編劇黃子桓的設想，“葉問”系列的前兩部講生活、生存，第三部講的是：生命。生命是什麽？其實就是跟家人在壹起度過的愛的光陰。
溫情--躲得過敵人的拳腳卻躲不過老婆壹巴掌
宣傳影片時，曾有影迷問甄子丹：“妳功夫那麽好，壞蛋砍過來，妳馬上都能擋過去，為什麽妳老婆壹巴掌打過來的時候妳不躲呢？”甄子丹很認真地答道：“是故意被打的咯，因為我很疼老婆，世界上沒有怕老婆的男人，只有尊重老婆的男人，身邊人才是最重要的！”《葉問3》把武術偶像回歸到普通人，躲得過敵人的拳腳卻躲不過愛妻的壹巴掌--宗師葉問與妻子張永成相儒以沫的愛情，被影迷認為是全片最溫情所在。
使命--把中國精神傳遞到世界
“葉問”系列電影改寫了傳統武俠電影中“俠”者的形象，通過還原真實生活塑造了壹個真實而生動的“儒俠”形象，以神武不殺的仁者思想凸顯了中國儒家文化中“仁者”精神對葉問的影響與構建，生動詮釋了葉問俠之大者的人格。
作為《葉問3》的總制片人，施建祥分享了自己對這位英雄的理解：“葉問是佛山武術第壹人，在和平年代，他平易近人、溫文爾雅；當戰爭來臨，風雲突變，時代的洪流無法阻擋地來勢洶洶，擁有武者仁心的葉問才會變得如此強大，面對日本侵略者不卑不亢，堅守民族大義；在香港，面對洋人的蔑視和壓迫，葉問更是用實力向外來者證明中華武術的博大精深。” 這部影片不僅是在講述故事，更是在傳達民族精神和民族文化，最大程度地讓更多的觀眾了解、熟悉，“講好中國故事，把中國精神傳遞到世界範圍，是每壹個電影人的使命。”
海報--直擊宗師葉問生命歸屬
在片方曝光的三款動態海報中，兩款描述了影片兩場重要打戲，另壹款則直擊宗師葉問生命歸屬。《葉問》系列的打戲壹直是觀眾的興奮點，第三集的兩場BOSS戰在設計上可謂下足功夫：泰森首次飾演壹個有別於自己原本身份的重要角色--洋老板“費蘭奇”，由於征地問題與葉問爆發正面沖突，兩人解決糾紛的方式頗具“老炮兒”精神，壹對壹單挑且強烈刺激。張晉扮演的張天誌積極進取、野心勃勃，與葉問深沈內斂的性格形成鮮明對比，因功夫理念不同直接對葉問發起了爭奪“詠春正宗”稱號的挑戰，這場“詠春VS詠春”的打戲是影片最大看點，將整部電影推向壹個新高度，有望成為銀幕經典。
亞藝視DVD專賣店是台灣最大DVD專賣店，視覺品質最高的DVD專賣店，歐美電視影集速遞，最熱門的電影資訊，高清晰的DVD9，提供大量的歐美電視影集，日劇DVD，韓劇DVD，大陸劇DVD，偶像劇DVD，港劇DVD，台劇DVD,熱門電影DVD，卡通動漫DVD，音樂專輯等等DVD,全台價格最低，可貨到付款，絕對的優惠，絕對超值！全場高清晰的彩色盒裝DVD，非常適合珍藏哦，歡迎大家來亞藝視DVD專賣店訂購DVD影片,願妳們高興而來，滿意而歸，買的放心，看得舒心，祝購物愉快、萬事如意.
亞藝視DVD專賣店，2016電影排行榜，電視劇線上看，2016大陸劇推薦，2016卡通動漫在線觀看，大台北DVD專賣，dvd影片專賣店，亞藝視影音DVD購物網，美劇dvd線上看，高清DVD專賣店
台灣鞋子專賣店 萬岳曼商城 2016新款鞋子目錄 鞋子專櫃運動鞋 adidas情侶鞋
台灣萬岳曼商城 NIKE籃球鞋 NIKE休閒鞋 Converse休閒鞋 New Balance復古慢跑鞋 Reebok 銳步 Air Jordan 喬丹 Vans 爆款鞋 PUMA彪馬 運動外套/套裝/秋冬裝 風衣外套 男/女羽絨外套
留言列表
